Yongjia quanli Valve Manufacturing co., Ltd.

En octubre de 1997, ni mingrui, Presidente de un enorme taller de mil metros cuadrados en la zona industrial oriental de Wenzhou Yongjia oubei (entonces en el parque industrial más grande de oubei), el nombre de la compañía se llamaba "válvula quanli". Cuando Xu miaoyun, uno de los pilares de la futura empresa "quanli", solicitó el trabajo desde enero de 1998, habló primero con el gerente del Departamento de "quanli", y luego ni mingrui mantuvo una conversación con él. media hora después, Xu miaoyun había decidido dejarlo ir en "quanli".La misma respuesta psicológica también le sucedió al Sr. Huang jianan, Jefe de una empresa extranjera No. 1.Ya en wenzhou, Chen Hao sintió profundamente los grandes cambios que se están produciendo en las ciudades chinas, un gran número de proyectos de construcción urbana están surgiendo, con la aparición de estos proyectos de construcción urbana, el mercado de válvulas está llevando a cabo un ajuste importante, la industria de válvulas también se enfrenta a una nueva revolución; El mercado necesita una alta calidad de alta sensibilidad, apariencia hermosa, estructura compacta y funcionamiento confiable.válvula.Durante abril y junio de 1998, cuando Xu miaoyun y Chen Hao entrevistaron a ni mingrui como talentos de ventas, Xu miaoyun tenía una comprensión clara de los cambios en la apariencia arquitectónica de las ciudades chinas en su mente; En la mano hay dos productos maduros de válvulas de puerta y válvula de globo z41h y j41h de la "fábrica de válvulas de wenzhou"; En mi corazón circulan las cifras aprendidas de los institutos de diseño industrial, eléctrico, arquitectónico y mecánico, y la demanda nacional del mercado de válvulas universales es de 6 mil millones. El problema está en el enorme mercado ".válvula"Solo representa una participación muy pequeña. Zhou minnong cree que esto es Anormal. El pensamiento repetido sobre este fenómeno anormal llevó a Zhou minnong a pensar en esto antes que otros: cambiar inmediatamente el modelo de ventas anterior y cambiar el estilo de tienda anterior a las ventas sin tienda de hoy. En otras palabras, en la era de la "economía de la escasez", las empresas son los jefes sentados hacia el sur, los clientes necesitan cosas y deben venir a la puerta por sí mismos, incluso si vienen a la puerta, tienen que ver si los clientes me siguen. Cuando los tiempos cambian, la economía de mercado se convierte en dominante y las opciones de los usuarios comienzan a diversificarse. El nuevo modelo de ventas debe mantenerse al día, las ventas sentadas deben convertirse en ventas a pie, y todo el personal de ventas de "quanli" viajará a toda China para abrir nuevos campos de batalla, ampliando así la cuota de mercado.Xu miaoyun y Chen Hao corrieron por toda china, y las dificultades que sufrieron en los días difíciles de abrir el mercado fueron evidentes. Una idea única es una gran riqueza, y una idea genial puede producir un mercado. El concepto de "ventas ambulantes" de Xu miaoyun finalmente sentó las bases de una plataforma incomparable para el recién nacido "quanli".